Тестирование. Самые дорогие аргументы за
Очевидно, что тестирование просто необходимо. Спорить с этим фактом не приходится. Дисциплина Тестирования — очень комплексное и серьезное направление практической и научной деятельности, а ее развитие связано с огромным количеством интересных (а иногда катастрофических) кейсов. В этой статье мы решили рассказать вам о нескольких наиболее громких провалах, которые послужили триггером для развития различных инструментов и …
Agile. Откуда он пришел?
Несмотря на то, что Agile методологии сегодня уже давно не являются чем-то действительно новым и революционным, нельзя сказать, что это полностью понятая и изжившая себя концепция. По-прежнему не так уж много компаний на российском рынке практикуют этот подход и по-прежнему появляются новые исследования в этой области. Но речь сейчас не о настоящем этого семейства методологий …
Post mortem. часть 1
Вы когда-нибудь задумывались о том, что «никогда в жизни не будете больше вести проект вот так», «никогда в жизни не будете работать с этим человеком в команде», «никогда в жизни не будете подходить к организации команды так, как вы это зачем-то сделали»? Если да, тогда вам будет интересно узнать, что оказывается есть целая техника/методика, которая …
Прикинуться чайником и стать аналитиком
Мы довольно много говорили о важности моделирования бизнес-процессов, о том как критична эта работа для постановки требований к информационной системе, о том, что шансы получить желаемый продукт стремятся к нулю, если отсутствует понимание того, где, когда и зачем будет продукт использоваться. Но как же эти процессы смоделировать? На первый взгляд, ничего особо сложного в этом …
Стратегии, подходы, методы проектного управления. Не путаемся в терминологии
Изучая различную литературу о проектном менеджменте, мы встречаем огромное количество терминов: «итерационный подход», «гибкая модель», «каскадная модель», «традиционный подход», «Waterfall», «Scrum», «Agile», «PMBoK», «стратегия проектного управления», «подход к управлению проектом», «стандарт проектного управления» и еще очень много других. Как не запутаться в терминологии? Давайте попробуем разобраться по порядку. Разбираться будем на основе одного из фундаментальных …
Закон пяти страшных грехов — эпизод 2: осторожней с амбициями
Продолжаем наш рассказ о пяти страшных грехах проектного управления по версии Standish Group. О тех самых человеческих факторах, которые скрытно, но значительно влияют на исход любого проекта. И открывает нашу пятерку Сверх-амбициозность (overambition). Представьте: огромный, значительный, почти стратегический проект, с безумным количеством неопределенностей, для сложного, но известного на весь мир заказчика. По счастливому (или не …
