Научный подход
Стратегии, подходы, методы проектного управления. Не путаемся в терминологии
Изучая различную литературу о проектном менеджменте, мы встречаем огромное количество терминов: «итерационный подход», «гибкая модель», «каскадная модель», «традиционный подход», «Waterfall», «Scrum», «Agile», «PMBoK», «стратегия проектного управления», «подход к управлению проектом», «стандарт проектного управления» и еще очень много других. Как не запутаться в терминологии? Давайте попробуем разобраться по порядку. Разбираться будем на основе одного из фундаментальных …
Закон пяти страшных грехов — эпизод 2: осторожней с амбициями
Продолжаем наш рассказ о пяти страшных грехах проектного управления по версии Standish Group. О тех самых человеческих факторах, которые скрытно, но значительно влияют на исход любого проекта. И открывает нашу пятерку Сверх-амбициозность (overambition). Представьте: огромный, значительный, почти стратегический проект, с безумным количеством неопределенностей, для сложного, но известного на весь мир заказчика. По счастливому (или не …
Закон пяти страшных грехов — начало (по версии Standish Group)
Эмоции, эмоции и еще раз эмоции. Это то, что присуще каждому человеку, а также то, что может разрушить любой проект или, напротив, побудить команду к волевому усилию для его успешного завершения. Все чаще в современных исследованиях, книгах и отчетах появляется словосочетание “emotional maturity”. Этот термин появляется среди прочих факторов успеха/неудачи проектов как основополагающий и фундаментальный, …
Факторы успеха проектов — практический анализ. Часть 5
Мы все больше получаем отзывов о тех самых злополучных факторах успеха ИТ проектов от наших коллег из отрасли. И сегодня мы говорим об одном из самых интересных и самом, пожалуй, неоднозначном и сложно управляемом факторе, который, казалось бы, не должен так уж сильно влиять на результаты проекта. Но он, поверьте, влияет. Разбираемся сегодня с тем, …
Факторы успеха проектов — практический анализ. Часть 4
Сегодня решили поговорить о грустном, о корректном планировании. Этот фактор, среди прочих, является одним из ключевых факторов успеха проектов в различных исследования. Про этот фактор своими мыслями с нами поделилась Татьяна Ермилова, бизнес-аналитик и специалист по WMS системам компании Solmix Consulting. Корректное планирование, безусловно, важная штука для успешного завершения проекта. Однако данный фактор, на самом …
Факторы успеха проектов — практический анализ. Часть 3
Продолжаем серию наших небольших заметок про факторы успеха проектов. На этот раз Игорь Запивахин, специалист по интеграции Solmix Consulting поделился с нами мыслями о том, почему без четкой постановки требований, проект вряд ли «уедет» далеко. «Без нормального тз, результат хз» — это, конечно, довольно популярная и очевидная фраза, но, на самом деле, за ней стоит …
Программное обеспечение как бизнес
Вы когда-нибудь задумывались о том, почему разработка и внедрение программного обеспечения стало таким популярным и прибыльным бизнесом? Почему рынок информационных технологий открывает все новые и новые перспективы каждый год? Почему спрос на специалистов в этой отрасли неустанно растет? Когда-то давно исследователи самостоятельно писали софт для своих машин, который был необходим им для работы. Очень скоро …
Факторы успеха проектов — практический анализ. Часть 2
Продолжаем разбираться в факторах успеха IT-проектов, анализировать, насколько они действительно важны, что делать, если эти чудесные факторы отсутствуют и так ли они хороши. Наш следующий фактор — поддержка топ-менеджмента, второй по важности фактор, представленный в Chaos report. Что мы часто слышим о поддержке топ-менеджмента? Исходя из нашего опыта: зачастую что-то вроде «без магического административного пинка …
Раскрываем факторы успехов IT проектов
В нашем блоге уже опубликовано много статей о неудачных ИТ проектах, о факторах неудач и о реальных историях, когда проект превращался просто в ночной кошмар. Мы подумали и решили, что пришло время опубликовать перечень факторов, которые напрямую влияют на успех проектов по разработке и внедрению софта. Приведенные ниже факторы — это чистая статистика, которая была …
Human centered дизайн или подходы к пониманию своих пользователей
Очень часто бывает, что компании, отлично разбирающиеся в современных течениях в бизнесе и способные держать свой бренд на плаву, обладающие огромным потенциалом и возможностями, выпускают продукт, который на удивление оказывается никому не нужным. И так происходит с 95% новых продуктов. В чём же причина, спросите вы? Конечно же в людях. В настоящее время инновациями и …