Статьи по метке

IT проект


Осторожно Agile!

Читать дальше

Agile и ERP. Пособие по выживанию

Читать дальше

Сказать, что «гибкие методологии разработки программного обеспечения в наше время набирают популярность», значит показать себя не самым сведущим человеком в мире технологий (так можно было бы сказать про блокчейн, да и то уже поздновато). Такая фраза была актуальна примерно 10 лет назад, а сейчас применение Agile командами уже совсем не ново и вполне обыденно. Этот …

Вы когда-нибудь задумывались о том, что «никогда в жизни не будете больше вести проект вот так», «никогда в жизни не будете работать с этим человеком в команде», «никогда в жизни не будете подходить к организации команды так, как вы это зачем-то сделали»? Если да, тогда вам будет интересно узнать, что оказывается есть целая техника/методика, которая …

Изучая различную литературу о проектном менеджменте, мы встречаем огромное количество терминов: «итерационный подход», «гибкая модель», «каскадная модель», «традиционный подход», «Waterfall», «Scrum», «Agile», «PMBoK», «стратегия проектного управления», «подход к управлению проектом», «стандарт проектного управления» и еще очень много других. Как не запутаться в терминологии? Давайте попробуем разобраться по порядку. Разбираться будем на основе одного из фундаментальных …

Продолжаем наш рассказ о пяти страшных грехах проектного управления по версии Standish Group. О тех самых человеческих факторах, которые скрытно, но значительно влияют на исход любого проекта. И открывает нашу пятерку Сверх-амбициозность (overambition). Представьте: огромный, значительный, почти стратегический проект, с безумным количеством неопределенностей, для сложного, но известного на весь мир заказчика. По счастливому (или не …

Эмоции, эмоции и еще раз эмоции. Это то, что присуще каждому человеку, а также то, что может разрушить любой проект или, напротив, побудить команду к волевому усилию для его успешного завершения. Все чаще в современных исследованиях, книгах и отчетах появляется словосочетание “emotional maturity”. Этот термин появляется среди прочих факторов успеха/неудачи проектов как основополагающий и фундаментальный, …

Внедрить ERP систему, работая по Agile, и выжить, чтобы об этом рассказать. Скажем прямо, задача не из легких. Ведь внедрение такой комплексной системы как система класса ERP подсознательно подталкивает любого адекватного руководителя проектов на усиление контроля над всеми этапами. А мы все, вероятно, привыкли, что контроль — это что? Контроль — это документация, согласования, протоколы, …

Наш совместный с коллегами из отрасли анализ факторов успеха ИТ проектов подходит к концу, а факторы становятся все менее и менее очевидными, хотя вполне объяснимыми. Давайте рассмотрим наш следующий по порядку аспект проектного управления. Сегодня мы поговорим вместе с Александром Лепехиным, бизнес-аналитиком Диалог ИТ, о важности масштаба контрольных точек в проекте. Итак, что мы узнали. …

Мы все больше получаем отзывов о тех самых злополучных факторах успеха ИТ проектов от наших коллег из отрасли. И сегодня мы говорим об одном из самых интересных и самом, пожалуй, неоднозначном и сложно управляемом факторе, который, казалось бы, не должен так уж сильно влиять на результаты проекта. Но он, поверьте, влияет. Разбираемся сегодня с тем, …

Сегодня решили поговорить о грустном, о корректном планировании. Этот фактор, среди прочих, является одним из ключевых факторов успеха проектов в различных исследования. Про этот фактор своими мыслями с нами поделилась Татьяна Ермилова, бизнес-аналитик и специалист по WMS системам компании Solmix Consulting. Корректное планирование, безусловно, важная штука для успешного завершения проекта. Однако данный фактор, на самом …

Продолжаем рассказывать о том, как замечательное слово «НЕТ» иногда помогает сохранять проект в запланированных рамках. Напоминаем, что этот вопрос мы решили обсудить с двумя коллегами: программистом и аналитиком. С точки зрения бизнес-аналитика, мы уже рассказали, почему и в каких ситуациях это слово так важно. Что же по этому поводу думает программист? Мы будем говорить о …