Научный подход
User-involvement как самый спорный момент работы с требованиями. Часть 2
Продолжаем рассуждать на тему привлечения конечных пользователей к работе над требованиями к программному продукту. В прошлой части статьи мы взяли крупное исследование, которое показало, что лишь в 70% (точнее 67%) случаев этот подход признан позитивно влияющим на результаты проекта. Сегодня мы расскажем еще один интересный момент про User-involvement. Мы решили обратиться к самым новейшим исследованиям, …
Работа по Agile. Везде ли сработает?
Вы вероятно помните знаменитый пример, который объясняет Agile на пальцах. Если нет, то давайте вспоминать. Итак, представьте, Заказчик хочет красный мерседес. В традиционных методиках управления проектами, Вы бы собрали полный перечень требований к этому мерседесу: начиная от количества лошадиных сил под капотом и заканчивая оттенком красного цвета, который бы его устроил. Но вот вопрос, а …
Reporting как средство трезво мыслить
Будет ли ваш следующий большой IT-проект выполнен в сроки, в функциональных и стоимостных рамках? Может быть, — но, возможно, нет. Принятие пяти неотвратимых истин об отчетах о состоянии проекта (reporting), возможно, существенно снизит шансы быть ошеломленным неприятными сюрпризами. Выглядят эти истины весьма негативно, но понимание их, способно дать руководителю проекта преимущество в виде готовности к …
Команда как важнейшая часть проекта
Говоря об управлении командой при реализации проекта, мы часто недооцениваем важности понятия “команды”. Мы уделяем много внимания планированию проекта, проектированию решения, реализации, работе с заказчиком, а с командой, зачастую, происходит так, что подобрали компетенции, скомбинировали сотрудников, назначили менеджера проекта и переключили фокус на “более важные” вещи. Но насколько это важно, уделять внимание командной работе? Мы …
Первые шаги «революционного подхода к управлению проектами»
Все мы знаем, что бывают проекты простые, что-то вроде сайта-визитки, бывают проекты сложные, например крупнейший в мире интернет-магазин, такой как Amazon, но есть проекты, которые приводят в отчаяние. Именно таким был в 2010 году проект ФБР по модернизации управления информацией, и только чудо могло его спасти. Проект «Страж» был начат в марте 2006 года, и …
User-involvement как самый спорный момент работы с требованиями. Часть 1
Участие пользователя в разработке требований к системе — одно из самых спорных решений на проекте. На нашей практике мы, с одной стороны, слышим от пользователей в день старта опытной эксплуатации: “Отличная система, классный интерфейс, а когда мы уже будем разрабатывать то, что нужно нам?”, но в то же время в начале проекта функциональный заказчик (пользователи …