Сегодня решили поговорить о грустном, о корректном планировании. Этот фактор, среди прочих, является одним из ключевых факторов успеха проектов в различных исследования. Про этот фактор своими мыслями с нами поделилась Татьяна Ермилова, бизнес-аналитик и специалист по WMS системам компании Solmix Consulting.
Корректное планирование, безусловно, важная штука для успешного завершения проекта. Однако данный фактор, на самом деле, не является решающим. Для большинства проектов, которые ведутся у нас в компаниях, планирование — прихоть, которой не уделяется много внимания. Скорее даже не прихоть, а некая работа, которую нужно провести для согласования рамок контракта, а затем бросить все усилия на то, чтобы эти рамки соблюдать и не доводить до конфликта с заказчиком. На крупных проектах часто планируется в целом, что проект займет, например, год. А дальше все просто работают спокойно до тех пор, пока не начнется стадия одного места в огне, когда запуск через несколько недель, и при этом еще осталось много доработок. И кстати, если детальнее смотреть Chaos report, факторы которого лежат в основе интервью в данной серии статей, корректное планирование не фигурирует среди факторов попадания проектов из Success категории в Challenged. Что это значит? А то, что когда планирование правильное, — это способствует успеху проекта, а когда его нет или оно ошибочное,то проект можно вытянуть за счет абсолютно других вещей, в частности, за счет компетентной команды.
На данном этапе развития культуры управления проектами во многих компаниях случается так, что основной упор действительно делается на то, что команда соберется и вытащит всё на себе. Компании движутся к тому, чтобы вести действительно спланированные на всех уровнях проекты, вплоть до задач отдельного члена команды на неделю. Это способно существенно облегчить жизнь многим специалистам (даже с учётом ошибок и непредвиденных обстоятельств адаптироваться легче, чем при задачах, которые валятся и валятся на тебя, а ты не понимаешь, когда же они кончатся).
Подытоживая: корректное планирование — крайне важно для успеха проектов, но если уж что-то пошло не так, то начинать планирование в обстановке, когда все вокруг горит, — бесполезно.
Читайте далее ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 2 ЧАСТЬ 3 ЧАСТЬ 5 ЧАСТЬ 6 ЧАСТЬ
