IT отрасль
Стратегии, подходы, методы проектного управления. Не путаемся в терминологии
Изучая различную литературу о проектном менеджменте, мы встречаем огромное количество терминов: «итерационный подход», «гибкая модель», «каскадная модель», «традиционный подход», «Waterfall», «Scrum», «Agile», «PMBoK», «стратегия проектного управления», «подход к управлению проектом», «стандарт проектного управления» и еще очень много других. Как не запутаться в терминологии? Давайте попробуем разобраться по порядку. Разбираться будем на основе одного из фундаментальных …
Закон пяти страшных грехов — эпизод 2: осторожней с амбициями
Продолжаем наш рассказ о пяти страшных грехах проектного управления по версии Standish Group. О тех самых человеческих факторах, которые скрытно, но значительно влияют на исход любого проекта. И открывает нашу пятерку Сверх-амбициозность (overambition). Представьте: огромный, значительный, почти стратегический проект, с безумным количеством неопределенностей, для сложного, но известного на весь мир заказчика. По счастливому (или не …
Закон пяти страшных грехов — начало (по версии Standish Group)
Эмоции, эмоции и еще раз эмоции. Это то, что присуще каждому человеку, а также то, что может разрушить любой проект или, напротив, побудить команду к волевому усилию для его успешного завершения. Все чаще в современных исследованиях, книгах и отчетах появляется словосочетание “emotional maturity”. Этот термин появляется среди прочих факторов успеха/неудачи проектов как основополагающий и фундаментальный, …
Факторы успеха проектов — практический анализ. Часть 6
Наш совместный с коллегами из отрасли анализ факторов успеха ИТ проектов подходит к концу, а факторы становятся все менее и менее очевидными, хотя вполне объяснимыми. Давайте рассмотрим наш следующий по порядку аспект проектного управления. Сегодня мы поговорим вместе с Александром Лепехиным, бизнес-аналитиком Диалог ИТ, о важности масштаба контрольных точек в проекте. Итак, что мы узнали. …
Факторы успеха проектов — практический анализ. Часть 5
Мы все больше получаем отзывов о тех самых злополучных факторах успеха ИТ проектов от наших коллег из отрасли. И сегодня мы говорим об одном из самых интересных и самом, пожалуй, неоднозначном и сложно управляемом факторе, который, казалось бы, не должен так уж сильно влиять на результаты проекта. Но он, поверьте, влияет. Разбираемся сегодня с тем, …
Про Smart Hospital
В нашем блоге мы уже рассказали Вам о принципах e-health и о том, что же это за концепция. Но что такое e-health технически? Что можно с помощью e-health «слепить»? Представляем вам концепцию Smart Hospital, которую уже (!!!) начали продвигать на рынке такие гиганты как IBM. В нашей статье мы решили описать, что же включает в …
Факторы успеха проектов — практический анализ. Часть 4
Сегодня решили поговорить о грустном, о корректном планировании. Этот фактор, среди прочих, является одним из ключевых факторов успеха проектов в различных исследования. Про этот фактор своими мыслями с нами поделилась Татьяна Ермилова, бизнес-аналитик и специалист по WMS системам компании Solmix Consulting. Корректное планирование, безусловно, важная штука для успешного завершения проекта. Однако данный фактор, на самом …
Сохраняем сроки с помощью магического НЕТ. Часть 2
Продолжаем рассказывать о том, как замечательное слово «НЕТ» иногда помогает сохранять проект в запланированных рамках. Напоминаем, что этот вопрос мы решили обсудить с двумя коллегами: программистом и аналитиком. С точки зрения бизнес-аналитика, мы уже рассказали, почему и в каких ситуациях это слово так важно. Что же по этому поводу думает программист? Мы будем говорить о …
О роли тех. лида. Инвестируем и экономим
Эту небольшую публикацию даже статьей-то назвать сложно, всего лишь маленькая заметка, история из жизни от одного из наших коллег, который, в силу своего высокого профессионализма, был однажды приглашен из консалтинга в штат крупной компании в качестве ведущего специалиста. Зачем был приглашен? В компании уже давным давно шел дорогостоящий проект внедрения целого комплекса информационных систем и …
Сохраняем сроки с помощью магического НЕТ. Часть 1
Ориентация на потребности пользователей, получение от них отклика, фокус на доставке продукта, удобного для них, вовлечение их в процесс выявления требований и прочие очень правильные (а может и не очень) вещи зачастую являются залогом успешной реализации проекта. Но что, если это не всегда так? Публикуя статьи о факторах успеха проектов, мы довольно часто стали сталкиваться …